为进一步提升团队业务能力，深化财务共享中心建设，切实提升管理服务效能，3月27日至28日，财务线路举办2025年一季度培训工作会议，各板块财务负责人、各公司财务经理等参会。
培训邀请财务管理实战专家林一斌老师作《财务共享中心实施策略与价值创造》专题授课。立足数字经济时代背景，林老师系统解析了财务共享中心的建设规划、运营管理、信息化支撑及人才转型路径，通过AI工具演示、典型案例剖析及现场互动问答，帮助参会人员构建完整的财务共享知识体系，助力提升业务水平与价值创造能力。
会上，集团高级财务经理陈婷婷通过《一季度基础工作检查和审计问题》报告，聚焦销售管理、采购管理、存货管理及基础工作等维度，指出相关单位存在的突出问题；财务共享中心财务经理宫风雷汇报了《上半年财务共享中心推进项目》，提出通过深化业务共享和推进智能化升级，实现规模化效应，全面提升财务运行效率与服务支持能力；食品板块财务负责人邓永良结合《食品事业部财务线路上半年推进项目》，表示将积极做好信息化和产业链一体化建设，强化经营分析能力，推动财务服务与业务发展深度融合。
融资担保公司总经理姜炳伟就《融资服务工作规划》作分享，通过重组市场架构、优化产品设计，结合猪料、禽料业务需求构建差异化融资服务体系，为用户提供更加完善的融资产品和服务；旭慧养殖总经理曹群伟围绕《旭慧/远慧客户融资服务》进行讲解，阐述具体运作模式，指出将切实加强风控保障，不断创新融资模式，以融资工具服务经营提升。
集团财务总监贾春城系统总结共享中心建设进展和二季度推进项目，并对饲料、食品、融资服务、供应链金融和服务经营等重点工作提出具体要求，强调财务团队要深化共享思维，强化AI工具在财务管理中的深度应用，通过本次会议拓宽管理视野，理清工作路径，真正将培训成果转化为提质发展的实际举措。
集团总裁穆念旺先生总结指出，财务人员要强化风控意识，针对问题积极跟踪落实，将经营思维贯穿财务管理全过程；始终保持“求知若饥，虚心若愚”的心态，积极深化数智化转型，依托信息化、智能化工具优化业务流程，在稳步推进当下工作的同时，培养前瞻性战略思维，实现工作效率与企业效益同频提升。
会议还对2024年度优秀员工进行了表彰，通过树立优秀标杆，进一步激发团队活力。会后，参会人员走进中慧文化中心参观学习，深入了解张唐之先生的创业历程，感悟其企业家精神和爱心企业文化，从中汲取奋进力量。
集团财务共享中心自2019年启动建设以来，始终秉承“标准化、专业化、数字化”理念，通过整合分散的财务职能，构建起覆盖自动付款、费用报销、发票开具、总账核算、资金结算及报表出具等全流程的业务体系，有效达成了降本增效、风险管控、数据赋能等功能。在发展中，共享中心已完成全集团50多家分子公司财务流程标准化改造，统一审核规则及操作手册消除区域差异；成功上线智能报销系统，实现“提单-审批-支付”全链路自动化；应用自动推送付款单，完成原料的自动付款。通过系列信息化建设，单据处理效率显著提升。
下步，财务线路将聚焦智能化、信息化发展，持续深化财务共享建设，以精细化管控助力降本增效，以创新性思维服务经营提升，为集团高质量发展注入强劲的财务支撑。
